| Vos responsabilités |
Ce que DISAPI peut vous apporter |
- Elaboration du budget et pilotage des coûts.
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- Un ROI rapide par un projet de transformation clé en main
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- Gérer la relation avec les apporteurs de fonds (propriétaires ou actionnaires, banques, marchés financiers…).
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- Analyse Comparative & Diagnostic de la fonction Finance
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- Rendre compte de la situation financière auprès du Directeur général, du Conseil d’administration, des autorités de surveillance (par ex. l’AMF), des auditeurs, des agences de notation financière.
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- Réflexions sur la stratégie financière de l’entreprise: amélioration de l’efficience des fonctions support et optimisation des fonctions transverses au travers de la création de centres de service partagés
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- Préparer les budgets et suivre leur exécution.
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- Harmonisation des pratiques budgétaires.
- Rationalisation des processus budgétaires, forecast, reporting
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- Fournir des simulations de rentabilité et de risque financier comme aide à la décision pour les projets d’investissement importants et mettre en perspective les grands équilibres de l’entreprise ou de l’institution.
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- Pilotage de la performance au travers d’outils d’aide à la décision de type BI.
- Accompagnement métier à la définition d’indicateurs clés (KPI).
- Pilotage des indicateurs de performance au travers de la méthode Balance Scorecard
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- Préparer et mettre en œuvre les opérations financières importantes (émissions de titres, introduction en bourse, fusion-acquisition).
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- Accompagnement à l’intégration d’entités dans le cadre de fusions – acquisitions: évolution d’organisation, rationalisation des processus, harmonisation des SI, déploiements internationaux, réflexions autour de core model de gestion, conduite du changement…
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- Superviser la comptabilité, la trésorerie, les questions fiscales, le contrôle des risques (notamment risques de taux, de change, de liquidité, de contrepartie).
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- Déploiement de SI comptable (périmètre France et International).
- Opérations de data quality pour s’assurer de la cohérence des référentiels (taux de change / référentiel comptable / …).
- Conception des tableaux de suivi des flux de trésorerie.
- Création de centres de service partagés pour améliorer la qualité de service aux
« utilisateurs »
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- Optimiser la gestion des sources de capitaux et leurs emplois, dans une optique de rentabilité et de maîtrise du risque.
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- Réflexion stratégique sur les investissements.
- Pilotage des CAPEX.
- Déploiement de solutions de reporting multidimensionnelles
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