Témoignages de collaborateurs

Témoignage de Grégoire J.

Je suis entré chez Disapi directement à la fin de mes études, motivé par la taille humaine du cabinet et la diversité des missions qui m’y était proposée. Après 2 semaines de formation intensives, j’ai débuté par une mission de déploiement d’un outil de gestion en Allemagne qui a duré 2 mois. Pour cette mission d’assistance j’appartenais à une équipe de 4 collaborateurs composée d’un manager, un consultant sénior et 2 consultants juniors.J’ai ensuite participé à une mission de transformation : diagnostic et analyse de la situation RH d’un groupe de services majeur en Europe. J’ai assisté mon manager dans l’analyse du fonctionnement RH de l’entreprise (organisation, processus, système d’information) en vue de proposer une vision stratégique à 2 ans. Dans la suite logique de cette mission, j’ai été chargé d’harmoniser les processus RH de l’entreprise, via un guide des procédures ; et quelques mois plus tard, nous avons ajusté la stratégie à 2 ans, réalisé une estimation du ROI, et en parallèle j’ai participé à l’appel d’offres d’un outil de recrutement pour compléter le SIRH et standardiser les processus.Enfin, depuis le début de l’année 2013, j’ai été nommé PMO de cette mission de transformation RH, et chef de projet sur la mise en place de l’outil de recrutement sélectionné précédemment. Enfin afin de m’assister dans cette tâche, un consultant junior est venu étoffer l’équipe. Je suis très heureux d’avoir fait le pari Disapi car j’ai pu à la fois me frotter à des contextes différents et me voir confier rapidement des responsabilités importantes!

Témoignage de Rémi T.

Arrivé chez Disapi en 2011, j’ai travaillé sur un projet CRM en collaboration directe avec le chef de projet, en place depuis l’expression des besoins client. Responsabilisé très rapidement en déploiement au Royaume-Uni (tests et migration de données, création de livrables, formation, …), j’ai géré 5 mois plus tard un déploiement en Scandinavie, pour finalement prendre en charge intégralement la gestion du projet 9 mois seulement après mon arrivée en remplacement de mon manager. Une responsabilisation si rapide est inimaginable dans une autre société.Les tâches relevant du chef de projet sont multiples (gestion d’équipe, définition de besoins, planification, formation, compréhension outil, communication projet) et l’apprentissage est continu. La grande force de Disapi, c’est de ne pas limiter les forces, ni les multiples facettes des collaborateurs. Intégrer Disapi, c’est inéluctablement travailler en équipe, la plupart du temps à l’international et avec des interlocuteurs de haut niveau, bénéficier d’autonomie mais aussi d’une entraide permanente, apprendre aussi à avoir comme seule boussole la satisfaction client. En conclusion, intégrer Disapi c’est l’assurance de multiplier ses compétences!